“一人公司”（OPC）模式正席卷全国，各地纷纷划出宝贵地段建设OPC社群。人们看到了“超级个体”的蓬勃生机，尤其在人工智能大幅降低成本和提升效率的背景下，但也对其长远发展和商业模式的有效性存有疑虑。

尽管创业门槛有所降低，OPC仍需聚焦“小而精”的细分市场，并迅速构建起完整的商业闭环。鉴于一人成军的特点，OPC社群在市场拓展和融资等方面应提供必要的支持。

借助AI放大个人优势

1997年出生的王钰博于今年3月在中关村AI北纬社群启动了她的“一人公司”。她的创业领域颇具特色，将人工智能与民族音乐相结合。这一选择源于她20多年的民乐演奏经验以及在知名科技公司积累的多年AI工程师背景。

她开发的首款产品旨在解决民乐演奏者长期面临的乐谱转换难题。传统上，将五线谱转换为简谱耗时24小时且需支付10元。而王钰博的AI工具将此过程缩短至一分钟，成本降至几毛钱。产品上线仅四五周，现金流已实现盈亏平衡。

她表示：“过去开发一款产品需要算法、前后端、测试、设计、运营等多个工种，各工种间存在壁垒，沟通成本也很高。现在，我一人借助AI就能完成这七八个工种的工作。一旦发现用户痛点，当晚就能完成修改，第二天即可上线。”

王钰博对当前的OPC创业浪潮有自己的见解。她认为，上一轮互联网创业的特点是产品“普适性强”，如网页、社交平台、短视频等，几乎人人可用，因此创业者需要抢占市场、建立壁垒、追求规模。然而，在大模型时代，情况有所不同，AI能够精准地放大每个人的独特才能。

她以自身为例：“我不必担心大公司会复制我的创意并抢占我的市场，因为民族音乐这个赛道‘小而垂’，大公司根本不会涉足。相比之下，如果你还在比拼基础大模型的能力，又怎能与大公司抗衡？”在她看来，OPC创业的关键在于找到那个“只有你能做、别人做不了或不愿意做”的方向，然后利用AI将个人优势放大百倍。

亦庄模数OPC社群运营总监陈思指出：“未来OPC公司较好的前景是，能够像硅谷的小型企业一样，在细分赛道中找到自己的立足之地。”他补充道，与以往的创业潮不同，OPC提供了一个低成本试错的机会，用以验证其商业模式的可行性。

这些“超级个体”不追求大而全的平台，而是深入垂直赛道，通过AI将个人优势发挥到极致。这或许会催生全新的需求市场，并悄然构建起新的生态系统。

跑通商业闭环并非易事

“可使用电脑体验，新建任务进行对话。”近日，在一个行业展会上，“尚书洋葱”团队的联合创始人伍恒远随意从笔记本上撕下一张纸，写下了这两行字。他认为，这正是OPC的风格，与其他行业需要精心制作提示牌的做法截然不同。

该团队有十几名成员，每个人都在不同的公司拥有正式工作。在他看来，OPC公司是先有项目，再形成工作流，然后才产生生意，下一步便是到市场上去验证产品。

AI视频是OPC企业扎堆的领域之一。对于这类公司而言，视频生成过程中的模型调用成本高昂。“一些电影级别的镜头，一分钟可能就要花费上万元。”一位AI视频领域的OPC负责人坦言，目前视频市场的价格较低，若无补贴，自制视频难以实现盈利。

另一家专注于硬科技的OPC公司已成立两年，投入100万元，但尚未收回成本。这两年间，产品的研发、零部件采购、生产组装以及客户拓展等工作均由两人承担。该公司创始人坦言，由于产品销售渠道有限且缺乏专业的销售团队，硬科技OPC面临着较大的资金回笼压力。

一方面是模型调用等方面的巨额开销，另一方面则是融资门槛的提高。

今年以来，一位OPC企业创始人郭阳（化名）一直在进行路演，寻求投资人。他表示，投资人更看重公司的规模以及是否有学术大咖的指导和参与，而这些恰恰是OPC所不具备的。实际上，大多数OPC属于轻资产创业，缺乏抵押物，甚至难以获得信用贷款。

杭州培风社OPC社群负责人陆赟指出：“已有OPC企业退出，其关键原因在于未能跑通商业模式。”然而，另一家在中国运营20多个OPC社群的企业负责人认为，OPC创业的优势在于灵活性，当团队认为某个赛道行不通时，可以迅速切换，这是大型企业难以做到的。

助力OPC打通市场瓶颈

近期发布的《全国OPC发展观察报告（2026）》指出，超过六成的创业者对OPC模式存在认知偏差，配套生态体系亟待完善。另一数据显示，今年上半年，全国OPC社群数量已从最初的95个迅速增至618个。

争相布局的OPC社群能否解决配套生态不健全的问题？什么样的社群和政策更能满足OPC的期望？

记者注意到，当前多家OPC社群由传统产业园区和孵化器等改造而成，在创业服务方面具备优势。然而，OPC企业除了需要场地、算力、设备等基础支持外，更关心是否有充足的获客渠道，以及社群能否帮助企业承接订单。

OPC企业“独行录”的负责人坦言：“我身边有几十个OPC，但真正拥有获客渠道的不多。”OPC创业者通常是各自领域的专业人才，缺乏市场拓展和推广能力，同时也迫切需要合规指导服务。

在四川大学读研的刘子萌准备创业，特地前来北京考察OPC社群。一番考察下来，他印象最深刻的是一个社群提出的场景对接服务。“社群的场景对接公司，会帮助入驻企业摸排当地的需求场景，为企业寻找订单。”刘子萌认为，目前大部分社群主要推广算力补贴、房租补贴、专业孵化服务等，但也存在一定的定位同质化问题。社群可以结合当地特色产业形成差异化定位，尤其是在帮助初创企业对接当地大型企业和应用场景方面。

面对OPC企业普遍存在的“有技能、缺场景、无订单”的市场拓展瓶颈，OPC社群应及时弥补服务短板，相关政策也应加速落地，助力企业开拓市场。目前，北京已有OPC社群尝试通过拆分订单的方式帮助OPC企业承接业务，还有社群针对科幻游戏领域开辟细分板块，以更具针对性地服务企业的产品上线和海外拓展。